邁克爾.波特在1980年出版發行了開拓性的作品《競爭發展戰略》，并之中創建了剖析危害領域盈利水準的經濟發展要素的架構。
他將諸多的經濟發展要素歸納為五種關鍵力量，為領域現狀分析給予了簡要好用的強大的分析工具。五力競爭實體模型中的五種力量主要包含新進到者的威脅、同行業競爭者的威脅、購買者的威脅、經銷商的威脅和代替品的威脅。
五力分析實體模型；五力分別是經銷商的講價能力、購買者的討價還價能力、潛在性競爭者進到的能力、代替品的取代能力、領域內競爭者目前的競爭能力。波特覺得領域中普遍存在著決策競爭經營規模和水平的五種力量，這五種力量綜合性起來危害著產業鏈的誘惑力。
波特五力模型將很多不一樣的要素聚集在一個簡單的模式中，為此剖析一個領域的基本上競爭趨勢。
五種力量實體模型明確了競爭的五種關鍵來源于，即經銷商和購買者的講價能力，潛在性加入者的威脅，代替品的威脅，及其在最后一點，來源于在同一領域的企業間的競爭。
競爭發展戰略從一定的意義上講是來源于公司對決策產業鏈誘惑力的競爭規律性的深刻領會。一切產業鏈，不論是我國的或國際性的，無論生產制造商品的或給予服務的，競爭規律性都將反映在這五種競爭的相互作用力上。
因而，波特五力模型是公司制訂競爭發展戰略時常常運用的發展戰略分析工具。
波特的競爭力實體模型的含義取決于，五種競爭力量的斗爭中有著三類取得成功的戰略部署，那便是大伙兒熟悉的；總成本領先戰略、差異化營銷、專一化發展戰略。
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20個世紀80時代初明確提出。他覺得領域中普遍存在著決策競爭經營規模和水平的五種力量，這五種力量綜合性起來危害著產業鏈的誘惑力及其主導產品的競爭經營戰略。
五種力量各自為同業競爭內目前競爭者的競爭能力、潛在性競爭者進到的能力、代替品的取代能力、經銷商的講價能力、購買者的討價還價能力。
End
